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高雄大樹農地貸款>鶯歌法拍撤回整合動漫產業鏈常州恐龍園欲全國復制
胥會雲 蔡錕淏“我們隻是輸出一種模式，主題不一定是恐龍。”常州恐龍園股份有限公司董事長沈波對《第一財經日報》記者說。作為動漫產業鏈上的一環，中華恐龍園試圖突破既有產業鏈脫節的掣肘，以主題樂園來整合產業鏈，並帶動整個產業快速發展。2003年動漫產業被國傢廣電總局列為重點扶持的文化產業，此後各地開始發展動漫產業。文化部最新數據顯示，2012年我國動漫產業總產值達759.94億元，7年間增長瞭38倍。但經典的動漫作品並未更多湧現，反而出現瞭泡沫。沈波表示，中國動漫產業的關鍵問題在於盈利模式不清晰，很多從事動漫行業的企業沒有比較清晰的運營模式。沈波稱，因為是智力型產業，動漫企業很難拿出相應的資產進行抵押，因此起步階段不能得到足夠的資金供給。再加上知識產權保護不利，中國純粹從事策劃、編創、生產的動漫公司很難存活。迪士尼是動漫行業公認的榜樣，其所代表的動漫旅遊產業鏈條包括5個環節：形象—內容—渠道—體驗—衍生。“從上遊的形象到內容，到媒體的推廣發行，到樂園裡面的體驗，到衍生品的銷售，主題公園應該是動漫產業鏈條上的一個基點，是動漫產業下遊的一個贏利點，這就是美國迪士尼的運營模式。”沈波說。在沈波看來，主題公園是一個整合動漫產業鏈上所有資源的最有利平臺。也因此，常州近些年來一直在謀劃以中華恐龍園來推動產業重整。但單純以恐龍園來復制迪士尼的架構顯然並不合適。2000年9月正式開園的中華恐龍園，最初更多是一個科普和教育基地，並沒有相應的動漫主題。2007年，常州恐龍園股份有限公司以創作恐龍主題原創動畫片為抓手，率先制作瞭《恐龍寶貝之龍神勇士》系列動畫片，然後四款恐龍寶貝原創動漫形象又走入恐龍園，轉變為各類體驗項目和衍生品銷售。“有別於迪士尼先有動漫形象、再有主題體驗的模式，我們是先有瞭恐龍主題的恐龍園，然後發展內容產業，再在恐龍園裡轉化。”沈波說。2007年9月，常州恐龍園股份有限公司成立瞭原創動畫團隊，主要經營動畫片的制作及發行、卡通品牌的市場運營、產品生產、銷售授權代理等。數據顯示，恐龍園公司已累計研發各類商品12大類，33小類，共1650多款，年均銷售5000多萬元。而在常州這條由主題樂園整合的動漫產業鏈上，一個非常重要的環節是目前有140多傢動漫企業的常州創意產業基地。這些動漫企業分別從事內容創意、版權交易、項目融資、合資拍片、海外發行、代理授權、代工合作等。《小龍甜品工坊》和《恐龍寶貝》系列，都是中華恐龍園結合自身發展需要提出創意和劇本，外包給創意基地的其他動漫公司來做。借助這種合作，下遊企業可以得到上遊的形象和內容支撐，上遊的形象和內容的生產者也得到下遊的市場產業鏈的衍生支持。面對強敵迪士尼，沈波也在醞釀自己的“秘密武器”：把文化和科技融合，在恐龍園內創造更多奇幻體驗。2012年，結合常州創意產業基地內大量的技術、內容、平臺資源，恐龍園提出全面的“恐龍復活戰略”。恐龍園還將利用移動終端導覽，終端還可以對客流的來源和動向進行分析，“這是大數據時代，我們APP已經做好瞭。”中華恐龍園已經開始在全國各地復制自己的成功經驗。“這其實就是我們業務模式的重大調整，原來我們隻販賣快樂，販賣體驗，現在開始販賣智力、資源、教訓。”
新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-26/158321933.html
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